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整合VS聚合乐视大屏生态的开放闭环有何优

发布时间:2019-08-14 13:39:14
整合VS聚合,乐视大屏生态的开放闭环有何优势? 在本周Open Eco发布会上,在乐视大屏达千万级用户规模之后,乐视宣布将2017年作为超级电视开放元年,后续逐步实现全服务开放,同时提供了一套大屏开放内容建设的方案。 按照乐视的逻辑,开放内容建设的核心要点包括:1、将在乐视垂直整合的闭环生态系统里,率先展开与第三方伙伴深度合作,让他们无缝整合到乐视生态系统中,形成一致的用户体验和更高的商业价值;2、这不仅是入口的开放,乐视提供的是包括乐视云、运营、内容、技术、营销等端到端全平台完整生态能力的支撑。 很明显,乐视这种整合做法,与此前友商们那种只是入口开放、做内容聚合完全不同。那么,乐视大屏内容开放闭环中的内容整合有何优势? 用户层面:解决了割裂式体验痛点 目前互联电视厂商一般是简单与7大牌照、以及各大视频站合作引入内容,但也只是作为入口存在。 这带来的结果是:内容杂、体验差。 用户们需要不断的切换视频APP才能观看到来自不同提供商的内容,同时杂乱布局让人晕头转向,用户很难获得符合他们口味的内容及相关推荐,还要为每个服务付费,用户无奈地处于支离破碎的视频体验中。 与这种情况不同,乐视大屏内容开放建设中整合模式,向所有合作伙伴开放整个大屏生态能力,去APP化,与合作伙伴共享乐视云、入口、AI能力等,一方面,打破乐视体系资源局限,迅速搭建起自己丰富多样的内容平台;另一方面,为这些内容做了统一的桌面化标签化处理,从而可以为用户提供统一极致的体验。 再者,把碎片化的、不同场景下的用户信息做更多的整合,形成用户行为相对完整的轨迹。而12.20共生发布会亮相的观星系统,则是超级电视对用户有了相对完整的画像之后,实现内容和服务的精准推荐,也是未来乐视超级电视系统地进行精准营销的利器。 我们可以把乐视电视看做是一个大型超市,它向所有优质商品供货商开放,所有优质商品都可以入驻这个超级,统一管理和经营,首先会根据产品属性进行分门别类的梳理,然后按照方便消费者购买的原则 ,将这些产品们整齐摆放在不同的位置,统一售货、收费,然后与供货商分成。 顾客至上,一切服务为了顾客,是这家超市必须遵守的原则。 资深业内人士分析,大屏端去app化将是未来趋势,大屏互联是一个完全不同于PC/移动端全新体系,pc端那种用户主要依靠域名或者搜索寻找内容的方式,以及移动端主要依靠APP嫁接用户与互联的模式将完全无法适用于大屏互联端。 合作伙伴层面:可以充分释放自身价值 此次发布会中,乐视公布了内容方面的重要的合作伙伴,进而通过利润分成等方式实现共赢。 当然,乐视也将生态价值赋能CINB,通过入口(桌面、轮播频道、搜索、播放记录、智能导视)、AI能力(统一的标签系统、桌面间及桌面与轮播打通)、数据(行为数据、商业化数据、行业数据)等方面诠释生态能力的开放。 这对于合伙伙伴而言,通过开放的乐视云平台,可以将内容供应商从即将过时的运营和分销模式中解放出来。利用乐视云平台,在内容传输和上服务方面,内容提供商将能够最大限度地发挥他们的内容价值,并通过大规模发布降低运营费用,增强在观众中的知名度和影响力。 这也就是梁军所说的不是友商简单的入口开放。这里可以借用马云的一句话,入口开放只是乌合之众,没有共同的企业愿景,长久不了。 正如一位业内人士所言,乐视大屏内容的开放或许只是小试牛刀,一旦在未来形成规模,带给乐视的不仅仅限于内容分成、应用分发、游戏运营、大屏购物等等,还会有许多人们想不到的商业价值。 一周岁宝宝消化不良怎么办宝宝健脾吃什么宝宝脸色发黄什么原因脉管炎中医怎么治
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