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老板,或是企业管理的短板

发布时间:2019-10-09 17:44:15

在金融风暴,在四面楚歌的旋涡中;有诸多中小企业纷纷倒闭。有不少老板就地蒸发,甚至还有自杀身亡的。一时间风声鹤唳,人人自危。有专家和学者在分析,有的说是“雷曼兄弟”殃及池鱼;有的说是自家学艺不精,花拳绣腿,内力不济所致。

一、倒闭症状

1、贫血症。管理素质差。人员能力单一。决策人不能眼观六路,耳听八方。如缺乏政治眼光。缺乏对国际市场和形势的研究。

2、妄想症。在赚钱后,盲目扩张,贪多求大;成蝜蝂之累。高息贷款,盲目炒股。缺乏行圆思方的谋略。

3、痴呆症。对人员缺乏必要的培训。人员的技术、意识跟不上时代的发展;满足于现状。有的沉湎于酒色之中,饱食终日,无所用心。似此,对经济领域和政治领域发生的现象,缺乏洞察力和敏锐的嗅觉。

4、恐慌症。一有风吹草动,惊慌失措。没有应变风险和危机的经验、阅历和能力。在危机来临之际,首先想到的是后路。或就地蒸发,或卷款出逃。给员工和政府带来伤害和压力。

5、内耗症。家族之间争权夺利,祸起萧墙。君臣失和,互相猜疑。有的暗度陈仓,截留信息和渠道,为自己谋“另起炉灶”。(企业家刘永好虽然是三兄弟起家,但他反对家族式管理。家族式管理对内对外两不利,三千年的世袭制就是反面教材。)

6、败血症。经营手段低下,粗制滥造,弄虚作假。不是被查处,就是被停产整改。或被人三告两告,告垮了台。

许多企业的老板,躬耕南阳。像程小东一样,起步低微。靠勤奋吃苦,靠机遇打下江山。但这些在成功后很容易停滞。因为你已不需要起五更睡半夜,你不需要卧薪尝胆;不需要风吹雨淋。你的精神、生理、意志会在纸醉金迷中退化。髀肉复生,内力虚耗;无形中有了局限,这就是“短板”。

人贵有自知之明。小农经济,作坊经济;在社会的环境中是在消耗的。它不像我们的SOGOU会自动更新或升级,这需要我们手动。需要我们动脑筋择善而从之。有人说,思想有多远,人就走多远。

二、独立创新,是企业的生存真谛

综上所述,我们可以看到,老板是企业成败的重要因素。有专家在一两年前就预感到中国制造业的危机。如用环境资源换取发展。用低价劳动力获取利润。以及权钱交易换取利益。在虚拟经济的田园牧歌中,一些企业只想到“跟班作业”;而哈一代却靠自主研发。

“你也好啊!”调皮熊传出一个嗲声嗲气的女童声。“我爱你!”“你是个坏孩子!……这个可爱的调皮熊是哈一代与智能芯片开发的伙伴合作生产的。

作为民营玩具企业的总经理肖森林坚持认为,只有自主品牌才能冲出一条生路。哈一代此前也是单一的代工厂,从2006年才开始转型。不到三年的时间里,他们自行设计的样品达到1000多种。陆利明说,“几十个系列,每个系列都有几十种。”

有意思的是,哈一代坚持走自主品牌才能冲出一条生路,但它的自主品牌这块依然亏损,需要靠代工或者帮很多企业生产吉祥物等礼品来弥补亏损的缺口。其中,设计推广要占到自主品牌成本的80%,而销售渠道的建立更是困难重重。  “那么,你们为什么还要坚持这样做呢?”

肖森林坚信,市场是非常巨大的。“中国每年有300亿元的玩具市场,现在还在以每年40%的速度在增加,我们预计有600亿-700亿元的市场容量。”

所以,哈一代亏本也要坚持自主突围之路。“不能等到市场好了才去抢,不然,螃蟹都被人吃掉了。”

中央两年前提出降能降耗,后接着提出“两型社会”。温家宝总理已在年初意识到,山雨欲来。在全球经济的发展过程中,这是企业殊途同归的趋势;或说是经济发展的必然结果。我们的许多中小企业没有意识到,或者没有领悟到其中的三昧。不遑是中国的制造业。包括其他行业,乃至股市,都需重新整合。如果说几年前的“淘优劣汰”,是人为的口号;那么,如今的“优胜劣汰”则是事物辩证发展的必然现象。

武汉的鸭脖子一旦走俏,马上风起云涌,冒出一片“鸭脖子”。当你煞费苦心端出“周黑鸭”,马上全市到处出现了“鸭群”。温州鞋业,珠江玩具业;如爹爹婆婆炒股。一哄而起,看似应运而生;实则是千军万马走独木桥。从文学的角度说:学我者生,似我者死。当一件商品没有秘密可言,也就到了危机时候了。至此,你要改变打法,或直拍反打;或另辟蹊径。

三、4万亿不是“一人一口酥”

广东省委书记汪洋说,落后的生产能力被市场周期性波动所淘汰,是市场经济的规律在起作用。今天,我们也要勇敢地面对市场周期性波动带来的痛苦。现在放缓了一些速度,调整一下姿势,提高一下长跑动作的技术含量,应当是很正常的事情。汪洋说,政府不能去救落后的生产能力。“要促进传统产业转型升级,建设现代产业体系!上先进的‘生产力’!”

英特尔董事会主席贝瑞特说:“中国产业必须向上升级,我们的这种制造业必须要有更高的附加值,这就意味着我们要有更多的自己的研发能力和知识产权,应该进行更多的高端制造业,不仅仅是低端制造业,那么,我想低端制造业被转移到越南,这绝对不是坏事。”

世界经济板块的变化也是这样,低端制造业总会流向成本更低的地方,而那些制造业发达的国家,最后无一例外,全都走向了技术资金密集型产业,但中国毕竟是全球制造业大国,它这一转身,不仅改变了中国经济的版图,全球经济的面孔也会随之一变。

在等政府救市,等政府政策的同时。我们的当家人应该平心静气,从“四万亿”看到国家拯救危机的决心;看到“四万亿”之外连带的商机。看到农村市场发展的商机。企业家,尤其是中国的,在社会主义体制下的企业家,你得有政治头脑和政治嗅觉。许多政治文章,都隐含着社会经济及企业的走向。

四、做冬天里的一把火

温元凯教授9年来,走访了500多家企业;交往了20多万个企业家。由此写了一本《品质成就财富》。“品质”怎么就能成为财富?为什么不是权钱交易,打打杀杀,鸡鸣狗盗,坑蒙拐骗成就财富?也许你说你不是企业家,你是一个小老板;一个贩夫走卒而已。但做生意,开厂子;不能只靠“宰熟”;靠杀“家麻雀”,你得心怀大志。为自己,为家族做出辉煌事业;写出一段精彩经历。因此,“品质”很可能决定你对事物的选择,决定你事业发展的方向。

温元凯说,江浙许多企业的老板都到学校深造。靠变卖家产1000元起家的,如今是全国著名企业家的刘永好也认为;老板需要到学校充电。没有文化不能说你不能成功,不能赚钱;但你一定存在着局限。不是对战术不理解,就是临门一脚偏出。温元凯说要具备“五只眼”。肉眼(识别男女,基本观察)、天眼(洞察力)、慧眼(慧眼识英雄)、法眼(悟国运、识潮流、趋势)、佛眼(普度众生,担当社会责任)。

你不想干了,打回原形;回高老庄。但窃以为,中国的改革开放才刚刚起步。所谓“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”。占着中国半壁河山的中小企业不会倒,也不能倒。而名列世界前茅的中国制造业,也会经过风暴的洗礼,经过优胜劣汰,会更加健康、稳健地向前发展。消失的是“短板”,而成功则属于百折不挠的强者。只要你的热情尚在,你就是冬天里的一把火!

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